2004年十一月，最新一期的《互联网周刊》发布，将国内从事互联网行业的一些知名企业进行了对比，最终给出了个一超多强、诸侯并起的的评价。
  一超，是指已经将原腾训资源消化完成的恒创。
  就在前不久的国庆日，原腾训扣扣最新的升级版本，已经与YY语音彻底合二为一。为了消除腾训的影响，扣扣的名称正式去掉，改为YY语音，但应用户号召，还是继续保留了企鹅这个图标。
  而升级上线的YY语音，一经推出就获得了广大用户的好评。
  原来的腾训扣扣仅有聊天功能，后来借鉴人人网又推出了个人空间功能，总的来说，太过单调。
  而新推出的YY语音，不仅将原腾训扣扣较为亮眼的空间功能与头像秀等功能继承了下来，还与YY游戏。开心农场等游戏进行了捆绑，另外，还推出了YY音乐，功能与应用大大丰富了起来。
  挂着YY，听着音乐，玩着游戏……，这已经成了如今用户登陆YY语音后的一种习惯。
  最更加丰富的功能与应用，使得YY语音不仅接过了腾训扣扣即时通讯里的龙头地位，而且向着另一个高峰攀登。
  而除了与腾训扣扣融合的YY语音之外，恒创还有另外一大杀器，那就是人人网。
  这个同样已经发展起数千万用户的平台，则成了恒创的另外一大支柱。
  如今的网络现状就是，私密聊天用扣扣，个性化展示与互动用人人网。
  在这两大现象级产品的支撑下，如今的恒创俨然已经拥有了全网最多的用户，用户的活跃性也最高，隐隐已经有了点巨无霸的姿态。
  而多强，则指的是最早在米国上市的三大门户网站，网意、鑫浪、搜狐，外加已上市并极于拓展的胜大。
  门户网虽然已经不是网络的主流，但瘦死的骆驼比马大，通过上市获得的较为充裕的资金，可以让它们有更多的尝试，比如网意的游戏之路，鑫浪发展通讯软件等。
  除了这三家之外，新近上市的胜大也被列为了强者之中，胜大在美上市后，随着国内游戏产业的爆发，股价节节攀升，如今公司市值已突破百亿，公司也是融资超过十亿用以拓展业务，在腾训被恒创收购之后，如今似乎将目标瞄准了鑫浪。
  胜大尽管靠着传奇，成了互联网领域里最吸金的公司，但终究根基不足，在这次的周刊中被评为随时有可能无法维持强者姿态的企业。
  而剩下的众多诸侯，则有很多，其中被评为随时有可能强势崛起的，有百渡、正处于厮杀中的阿里与易趣、最近斥巨资收购3721网的雅虎、以及杀毒软件领域的龙头瑞星等公司。
  这一季的《互联网周刊》也相对客观的指出了一些企业所存在的不足。
  如依赖《传奇》这款游戏起家，并走向上市的胜大，最大的弱点在于根基不稳，毕竟一款游戏再火也不可能火一辈子，一旦传奇落幕，而胜大又无法找到下一个持续点燃利润点的游戏，很可能就会由胜而衰。
  再比如如今正如日中天的恒创，最大的一个关键点在于盈利模式的开发。
  如今恒创之所以能够有着互联网行业领头羊的姿态，主要在于其拥有着全网最多的用户，与最活跃的平台。而在今后，不管是继续开拓发展，亦或者融资上市，都需要有足够的盈利点进行支持。
  有足够的盈利点，才有足够的资金进行开拓，也才会更受资本市场的青睐。
  …………
  恒创董事长办公室，顾恒随手放下了这一期的《互联网周刊》，没有太过在意。
  恒创并不是缺乏盈利的手段与模式，而是缺乏足够的时间。
  自从并购腾训之后，这几个月时间公司的重点与精力都放到了整合上，不仅仅是对腾训旗下原有的扣扣等产品的整合，还包括两家公司员工的磨合。
  要知道，如今恒创的总员工，湘市已经超过两千人。在深市，吸纳了腾训的原有班底之后，又向外招聘了部分员工，经过重新调整，也有近两千人。
  近四五千人的企业，之前还分属两家公司，既要融为一体，又要防着深市那边的子公司尾大不掉，势必需要花费一定的时间进行整合，也让两地的员工慢慢进行磨合。
  也是因为重心有所偏向，这才导致了恒创上一个季度的营业额不算出众，仅有五亿两千万。
  一家拥有亿万用户的互联网企业，季度营收仅有五个多亿，相当于月度营收还不到两个亿。而以恒创庞大的家底来说，一个月的运营成本，包括员工工资在内，都要超过一个亿。
  也就是说，恒创如今才仅仅达到了一个小有盈余的阶段。
  当然，鉴于恒创没有上市，也没有对外披露财务报表，外界自然是无法知道恒创的具体营收数据，仅仅只能从恒创旗下产品现有的一些收费项目进行一个大概的估算。
  而这，也是外界得出，恒创需要拓展盈利渠道这一结论的由来。
  但显然，这些言论并没有影响到顾恒，他起身伸了下懒腰，给自己倒了一杯茶。
  只是，茶还没喝完，办公室秘书的内线电话打了进来。
  “顾总，开会时间到了！”
  身为公司董事长与CEO，顾恒自然不需要每天都亲临一线去指导与视察工作，而每天的工作任务，其实就是一场与一场的会议。
  据说我党自打成立以来，高层每天都有开不完的会，顾恒以前不明白，觉着老是开会有啥用，不如去干点实际的。
  但到现在，他有点明白了。
  随着公司规模的逐渐扩大，他已经不可能事无巨细的去到每个部门进行了解，而身为公司的掌舵者，却又必须对公司整体情况能够有一个详细的了解，怎么办？
  唯有开会！
  高层坐下来，汇报各部门的运作情况，有哪些不足，有哪些需要改进，在一次次讨论中确定下来，然后在执行下去。
  提议是否有效，执行的是否到位，又通过下面部门的反馈，与监察部门的汇报，以及自己的偶尔视察，最后汇总到身为掌舵者的自己手上。
  于是，有效的制度便在一次次会议中确定下来，未来的发展方向也在这一次次会议中确定下来。
  也是在这一次次的会议当中，一直觉着管理经验有所欠缺的顾恒，也在飞速的成长。
  以前他认为不善于管理是因为没有点这个天赋技能，现在他认为，除了极少数的天才外，剩下的，没有谁比谁蠢太多，之所以在某些方面觉着不如别人，要么是努力不到位，要么就是努力的方向错了！